將業務延伸，是制造業發展多年后的一個常見事情，剛剛起步時有可能只是一家五金沖壓模具廠，主要設計生產模具，生產能力比較單一。但是發展幾年后就有可能往上游走一步，增加五金加工部門，實現業務擴張，提高競爭力。

但是，要往一個新的領域走，并非易事。第一步是派業務員去開拓市場，觀察競爭激烈程度，產品行業范圍，利潤空間，前期成本投入等等，制作全方位的調研報告，而且數據要真實具體。調研只是開始，在各項標準符合自身的要求后，便是廠區的建設，包括作業空間、倉儲空間、設備空間、物流運輸空間等，是一筆重要的投入，這些規劃基本依據加工實力而定，一步一個腳印，前期五金沖壓模具廠的業務在繼續運作的同時還可以為新增的五金加工業務提供支持。

還有設備的引進?，F階段真正拼實力的也就是設備、面積、人數、質量、價格、交期，這幾個方面。所以機器數量、面積、人數是硬實力，后面三個是軟實力。在采購機器的時候要注意類型和精度，進口新穎沖床在精度調節和耐用度上都比一般的好，只是價格高，在預算充足的情況下可大膽引進，尤其在五金加工的初加工方面，客戶看中的是質量和速度。以上就是五金沖壓模具廠在往上游規劃時的幾個零散點，在真正落實的時候必然更加復雜，也不是幾百個字能解決的問題，業務延伸需謹慎。