產(chǎn)品 案例 關(guān)于
精密五金廠需要工程師選擇精密級的公差表設(shè)計和品質(zhì)部配備好的檢測平臺之外；還應(yīng)該做哪些事呢？那當然是做培訓。培訓對精密五金廠是很有益的，從下記三方面來體現(xiàn)出來
首先要有一個豐富經(jīng)驗的設(shè)計團隊。怎樣的才算是好的設(shè)計團隊呢？好的設(shè)計團隊需要設(shè)具備多年的設(shè)計經(jīng)驗，因為經(jīng)驗是由實踐得來的；還要看部門設(shè)計的理念，如工程師把精密級公差理念（如下圖）在灌輸在產(chǎn)品設(shè)計中，這樣做出來的沖壓加工件可以保證精密度。光是個人或者部分人有還不行，還需要把這種設(shè)計理念通過培訓傳遞給新同事，這樣可以使新同事會受到這的良好的精密意識引導，習慣于精密。精密件做的好不好要看源頭，前面的工作做好了，后面的生產(chǎn)加工團隊要做好就進了一步。
其次要看生產(chǎn)部門，精密五金件來是生產(chǎn)部門做出的，自然部門領(lǐng)導職任會較重。部門中會有跳槽的員工，也會有新的員工補進來，有些技術(shù)要求會做不到。部門主管就要定時的去培訓員工，保證原有的技術(shù)不流失。培訓能使公司的技術(shù)完整的傳遞并保留下來
再則就要看品保部門。品保部分要定點定時到現(xiàn)在場做好抽檢，根據(jù)工程師給的標準做制程檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時的去提醒操作技術(shù)人員，方可保保生產(chǎn)質(zhì)量。檢驗時對品質(zhì)人員要求也不低，自身要知道對生產(chǎn)加工的部門要了解之外，還要了解檢測工具的使用，才能做到管控好部品的質(zhì)量。品質(zhì)主管也需要對員工培訓，方可保檢測的質(zhì)量保持下去。
上記三點，做好的培訓對生產(chǎn)精密五金件有益。培訓不能給技術(shù)做支撐，但能適時有效的將精密五金廠的生產(chǎn)技術(shù)傳遞下去，從而達到保存技術(shù)完整性
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